中國(guó)最早一批時(shí)尚 DTC 企業(yè)出海至今已十余年，不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和資源稟賦的企
業(yè)選擇了不同的出海策略和演進(jìn)路徑。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)其發(fā)展模式有三
類：流量導(dǎo)向型、產(chǎn)品導(dǎo)向型和品牌導(dǎo)向型。流量導(dǎo)向型企業(yè)主要通過(guò)爆款拉新鋪貨，能夠
快速做大規(guī)模，然而供應(yīng)鏈能力薄弱，用戶體驗(yàn)差，復(fù)購(gòu)率低；隨著流量成本逐漸上升，拉新
日益困難。產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)則主要通過(guò)投資供應(yīng)鏈提升復(fù)購(gòu)和留存，建立買手團(tuán)隊(duì)嘗試自
主設(shè)計(jì)，然而供應(yīng)鏈投資面臨著長(zhǎng)期投入與短期回報(bào)的困境，前端銷售與后端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)
同效率低，自拍圖片轉(zhuǎn)化率低，庫(kù)存成本上升，自主開(kāi)發(fā)也面臨海外用戶洞察和人才儲(chǔ)備
的雙重挑戰(zhàn)。對(duì)于品牌導(dǎo)向型企業(yè)而言，其復(fù)購(gòu)和留存水平較高，品牌定位日趨清晰；然而
如何訴說(shuō)獨(dú)特品牌故事豐富品牌內(nèi)涵，是此類企業(yè)出海面臨的重要挑戰(zhàn)；此外重要市場(chǎng)本
土化不足，以及人員擴(kuò)張帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)也困擾著品牌導(dǎo)向型的出海企業(yè)。
中國(guó)時(shí)尚電商出海方興未艾
● “萬(wàn)事俱備”— 中國(guó)時(shí)尚電商企業(yè)出海漸成趨勢(shì)
● “運(yùn)籌帷幄”— DTC 時(shí)尚電商出海的優(yōu)選模式
● “舉足輕重”— 美國(guó)時(shí)尚電商市場(chǎng)吸引力
第9類：APP、計(jì)算機(jī)程序、電子設(shè)備（產(chǎn)品） ;第16類：印刷物、雜志，包裝物;第35類：廣告服務(wù)、電子商務(wù)、營(yíng)銷策劃;第42類：計(jì)算機(jī)編程服務(wù)
2020年直播電商更火了，預(yù)計(jì)在2020年將達(dá)到8570億元，近三年年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)314%，行業(yè)處于高速發(fā)展階段
直播電商帶來(lái)的增量與機(jī)會(huì)主要在于為產(chǎn)業(yè)鏈提效降本及為參與者帶來(lái)新機(jī)會(huì)點(diǎn)。
阿里巴巴國(guó)際站作為最大的B2B跨境電商平臺(tái)以流量服務(wù)與跨境供應(yīng)鏈服務(wù)賦能外貿(mào)出口企業(yè)，為其提供跨境出口的一站式解決方案
對(duì)抖音上半年的商業(yè)直播案例進(jìn)行了全盤梳理和分析，針對(duì)“品牌宣傳+電商帶貨”兩大最具代表性的開(kāi)播目的，圍繞人、貨、場(chǎng)三個(gè)層面分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
面向淘寶、天貓等平臺(tái)的AI客服機(jī)器人，具備高精準(zhǔn)的語(yǔ)言理解能力，可模擬金牌客 服的回復(fù)邏輯，輔助人工客服進(jìn)行客服咨詢接待、業(yè)務(wù)問(wèn)題處理、智能推薦、客情維系等
電商正經(jīng)歷由“粗放式獲取流量”到“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)用戶”的轉(zhuǎn)變，而私域構(gòu)建則是這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)
報(bào)告首先通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)采購(gòu)電商市場(chǎng)發(fā)展方向的研究，揭示出疫情不改變行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期向好態(tài)勢(shì)，中小微企業(yè)數(shù)字化速度加快，聚焦中小微企業(yè)采購(gòu)的電商平臺(tái)將在未來(lái)獲得更大優(yōu)勢(shì)
了解直播電商的發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，助力可持續(xù)發(fā)展，畢馬威聯(lián)合阿里研究院，實(shí)地走訪了大量業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)人員，并針對(duì) MCN 機(jī)構(gòu)、品牌商家發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷
根據(jù)螞蟻集團(tuán)研究院調(diào)研數(shù)據(jù)，家庭年收入10萬(wàn)以上的中高群體在疫情中抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，是引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵群體，分析在后疫情時(shí)代，新白領(lǐng)人群的消費(fèi)新動(dòng)向，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)提供方向參考
微信為生態(tài)參與者們提供了豐富多樣的用戶觸點(diǎn)與轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，積極拓展微信生態(tài)的細(xì)分行業(yè)入手，以此賦能廣大微信生態(tài)參與者的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求
1）全渠道聯(lián)動(dòng)升級(jí)，社交導(dǎo)購(gòu)貫穿公私域；2）場(chǎng)景營(yíng)銷再升級(jí)；3）電商晚會(huì)IP矩陣疆土擴(kuò)大，內(nèi)容營(yíng)銷是品牌突圍利器，從新品類到核心品類,大件全面擁抱雙11
